Unsere Weiterbildungsangebote
Praxisnah. Zertifiziert. Für Ihre berufliche Zukunft.

Gestern Kollege morgen Vorgesetzer

Seminar
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Team - und Abteilungsleiter, die innerhalb der eigenen Reihen aufsteigen werden oder aufgestiegen sind.
Nutzen

Am ersten Seminartag lernen Sie, den eigenen Rollenwechsel aktiv zu managen. Schwierige Situationen aus Ihrer Führungspraxis werden analysiert und gemeinsam Lösungen dafür erarbeitetAm zweiten Seminartage bieten wir Ihnen eine kollegiale Fallberatung an, Sie haben die Möglichkeit über Ihre bisherigen Erfahrungen als neue Führungskraft zu berichten und sich auszutauschen. Nutzen Sie diesen Tag um Ihre eigenen Themen einzubringen und gemeinsam konstruktive Lösungen für Ihre aktuellen Herausforderungen auf dem Gebiet der Führung zu erarbeiten.

Inhalt

1.Tag

Ich und mein Führungsstil

Erkennen der Anforderungen an die neue Rolle: Was wird von mir erwartet? In welchen Abhängigkeiten bewege ich mich?

Verantwortung als Führungskraft: Führen im "Sandwich"

Meine Mitarbeiter sind meine Freunde: Thea "Nähe-Distanz"

Wie wandelt sich mein Aufgabenspektrum? Der Rückzug aus dem Operativen?

Richtig delegieren

 

Mein Team

Rollen im Team: Worauf muss ich achten?

Kritikgespräche und Instrumente der effektiven Gesprächsführung

Führen mit Zielvereinbarungen

 

Mein persönlicher Fahrplan

Wie wird die Strategie des nächsten Jahres aussehen?

Was will ich verändern?

Welche Kompetenzen möchte ich persönlich entwickeln?

 

2. Tag

Standortbestimmung in der Führungsrolle

Ist-Analyse – Erstellung einer persönlichen Entwicklungsbilanz

Kollegiale Fallbearbeitung mitgebrachter Problemfälle – Analyse und Beratung in Kleingruppen

Erfahrungsaustausch und konkrete nächste Schritte für den Praxistransfer

 

Grundlagen des Konfliktmanagements

Erörterung verschiedener Konfliktarten

Reflektion persönlicher Erfahrungen mit Rollen- und Machtkonflikten

Erkennung und Diagnose von Konfliktsignalen und Konfliktpotenzialen

Aufzeigen der Eskalationsstufen bei Konflikten und Konfliktbewältigung

Entwicklung von hilfreichen Interventionsstrategien zur Lösungsfindung

Führen von Konfliktgesprächen

Ablauf

Praxisorientierte Theorieinputs, Gruppenarbeit, Rollenspiel, Reflexion und Feedback

Lernmaterialien

Für das Seminar stellen wir Ihnen Manuskripte zur Verfügung, die von den Trainern eigens hierfür erstellt werden.

Je nach persönlicher Situation gibt es verschiedene Förderprogramme, die diese Weiterbildung finanziell unterstützen können.

Wir beraten Dich gerne, welche Förderung für Dich passt.

Mehr zu Fördermöglichkeiten & Beratung
ESF-Fachkursförderung (Baden-Württemberg)
  • Für Berufstätige, Selbstständige & Wiedereinsteiger:innen in BW
  • 30 % Zuschuss (unter 55 Jahren)
  • 70 % Zuschuss (ab 55 Jahren oder ohne Berufsabschluss)
Preisbeispiel
Posten Betrag
Kursgebühr 850,00 €
ESF-Zuschuss 70 % − 595,00 €
Lernmittel + 0,00 €
Effektiver Teilnehmerpreis ≈ 255,00 €
Ansprechpartner:in
Alicia Hipp
Seminar- und Firmenbetreuer/in
Hipp, Alicia

Förderung

Bis zu 70 % ESF-Fachkursförderung möglich.

Mehr erfahren
Gestern Kollege morgen Vorgesetzer - Seminar
Abschluss:
GARP-Zertifikat
Dauer:
16 U'Std.
Preis:
850,00 €

Unsere nächsten Starttermine

Veranstaltungsort:
GARP Plochingen
Modul:
ganztags
Unterrichtszeiten:
08:30-16:30 Uhr
Freie Plätze sind vorhanden
Fragen zu unseren Weiterbildungsangeboten und IHK-Lehrgängen?
Wir beraten dich gerne persönlich.
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